10 ledarstilar. Vilken ska jag välja?

Ledarstilar är tydliga i både professionella och personliga miljöer. De flesta människor har en ledarstil som de har utvecklat som en del av sin personlighet, ofta som svar på olika livserfarenheter. Till exempel kan någon i militären i en position som ledarskap ha en autokratisk stil. En annan person med en stark religiös bakgrund kan ha en tjänare ledarstil.

Ibland kräver en organisation en viss ledarstil. Man kan antingen hitta en organisation som behöver sin naturliga ledarstil eller ändra sin stil för att passa organisationens behov.

Innehållsförteckning

• 1 Delegera ledarskap
• 2 Autoritärt (autokratiskt) ledarskap
• 3 Deltagande (demokratiskt) ledarskap
• 4 Transformationellt ledarskap
• 5 Transaktionellt ledarskap
• 6 Coaching Leadership
• 7 Visionär ledarskap
• 8 Pacesetting Leadership
• 9 Servant Leadership
• 10 Välja din ledarstil
• 11 Slutsats
  • 11.1 Relaterade inlägg

Alternativet som ger mest möjlighet är att lära sig hur man anpassar sin ledarstil till den miljö där de måste leda. Att känna till kännetecknen för varje ledarstil är viktigt så att du kan identifiera din egen ledarstil och andras egenskaper och utveckla egenskaperna hos en ledarstil som krävs vid en viss tid och plats.

Det finns fördelar och nackdelar med varje ledarstil. I den här artikeln hjälper vi dig att identifiera vilken ledarstil du för närvarande besitter och kännetecknen för andra ledarstilar. Dessutom kommer vi att titta på fördelar och nackdelar med var och en. Vi har inte inkluderat alla möjliga ledarstilar, men de du troligtvis stöter på och kanske vill använda dig själv.

Delegera ledarskap

Den delegerade ledarstilen, även känd som laissez-faire, fungerar bra med utbildade, mycket erfarna medarbetare som kräver minimal övervakning. Denna typ av ledare ger väldigt lite vägledning till dem som rapporterar till dem.

Fördelar:

Delegering av uppgifter gör det möjligt för en ledare att ha mer tid för andra uppgifter som de kanske anser vara viktigare. Med rätt grupp kan delegering utmana en följare och bygga upp sin självkänsla, när de inser att delegatorn litar på sina färdigheter och förmågor. Ofta framlägger delegering innovativa idéer. Delegering ger också en möjlighet till tillväxt när medarbetare tacklar och lyckas med hårdare och viktigare delegerade uppgifter.

Nackdelar:

De som rapporterar till en delegeringsledare kanske inte är produktiva. Dessutom kan de ha svårt att arbeta utan övervakning och uppleva stress från att inte känna sina ledares förväntningar. De som rapporterar till delegerade ledare är ibland inte produktiva och vägrar att ta på sig personligt ansvar.

Autoritärt (autokratiskt) ledarskap

Den auktoritära eller autokratiska ledaren ger tydliga förväntningar och fokuserar på kommando och kontroll. Den auktoritära ledaren fattar beslut ensam utan input från andra. De har ofta total myndighet och berättar för andra vad de ska göra. Denna ledarstil fungerar bäst när det finns behov av strikt vägledning för en grupp individer på grund av bristande erfarenhet eller en ny riktning för ett företag eller grupp.

Fördelar:

Den auktoritära ledarstilen fungerar bra med dem som kräver noggrann övervakning och behöver vägledning. Vanligtvis kännetecknad av regler, förordningar och standarder fungerar den auktoritära ledarstilen bra när arbetet måste slutföras snabbt. Dessutom fungerar det bäst när den auktoritära ledaren har mer kunskap än vad hans följare gör.

Nackdelar:

Autoritärt ledarskap fungerar inte bra när de som leds har motsvarande eller mer kunskap än individen som leder. Det främjar inte kreativitet och många anställda gillar inte denna metod för ledarskap. Ibland har människor svårt att fungera och till och med bli fientliga när de rapporterar till en auktoritär ledare.

Deltagande (demokratiskt) ledarskap

Den deltagande eller demokratiska stilen presenterar en balans mellan de autokratiska (kontrollerande) och delegerande (laissez- faire) ledarstilarna och fungerar bra i organisationer som önskar innovation. Många tror att denna ledarstil är den mest effektiva. Även om denna ledarstil söker input från teammedlemmar (anställda), fattar den deltagande ledaren de slutliga besluten. Det är dock viktigt att ledaren och följarna känner sig positiva till målen och resultatet av en plan eller beslut. Dessutom måste ledaren kunna olagliga nya idéer från andra.

Fördelar:

En anledning till att demokratiskt ledarskap anses av många vara den mest effektiva ledarstilen är på grund av dess många fördelar.

• Moralen förstärks genom bidrag till beslutsprocessen.
• Eftersom det får människor att känna som om deras åsikter är viktiga, förstärks självkänslan.
• Förändringar accepteras enkelt eftersom anställda är involverade i förändringsprocessen.
• Bidrag tenderar att vara av hög kvalitet.
• Engagemang ökar motivation och kreativitet.
• När teammedlemmarna uppfattar att deras bidrag är viktiga, främjas engagemang för mål.

Nackdelar:

Den deltagande ledarstilen är inte det bästa valet när beslut måste fattas snabbt eller när de som leds inte är beredda och informerade tillräckligt för att hjälpa ledaren.

Transformationellt ledarskap

Förvandlingsledaren fokuserar på den stora bilden och stora organisatoriska mål och delegerar mindre uppgifter till teamet. Anställda är motiverade och produktiviteten förbättras med ledaren med hög synlighet och ger utmärkt kommunikation. En transformationsledare är vanligtvis energisk och intelligent, engagerad i organisationen och dess mål. Tillsammans med det deltagande (demokratiska) ledarskapet är detta en annan ledarstil som många anser är mycket effektiv.

Fördelar:

En av de viktigaste kännetecknen för hans ledarstil är förmågan att motivera och inspirera anhängare. Dessutom leder dessa ledare positiva förändringar i grupper. Resultatet är högre prestanda och medarbetarnöjdhet. Förvandlingsledaren agerar med inriktning mot service och har vanligtvis en grund av positiva värden som ärlighet, förtroende och rättvisa. Således är det följaren som drar mest nytta av denna typ av ledarskap, inte ledaren.

Nackdelar:

Ibland utvecklar förändringsledare en ”allt går” attityd för att uppnå organisatoriska mål. Förvandlingsledaren måste undvika långa timmar och orimliga tidsfrister, annars kommer de anställda att förlora inspirationen att arbeta.

Att se det önskade resultatet av transformerande ledarskap tar tid, så denna ledarstil är inte lämplig när organisationer söker snabba resultat.

Transaktionellt ledarskap

Transaktionellt ledarskap ger monetära belöningar för framgång och straff för misslyckande. Ledaren sätter upp förutbestämda mål med input från teammedlemmar. Transaktionsledaren granskar resultaten och tillhandahåller utbildning för att hjälpa teammedlemmar som inte uppfyller teammålen. Denna ledarstil kombineras ofta med en annan stil, eftersom många arbetsgivare har regelbundna utvärderingar av prestanda som en del av deras organisationsstruktur med löneförhöjning beroende på framgångsrikt genomförande av arbetsmål.

Fördelar:

Transaktionellt ledarskap skapar tydligt utformade arbetsbeskrivningar och roller. Anställda vet vad de måste göra och vilka fördelar det är att uppnå förutbestämda mål. Ledare erbjuder mycket riktning, vilket ger anställda en känsla av säkerhet. Ofta presterar teammedlemmar bra för att få utlovade belöningar.

Nackdelar:

Mycket stora byråkratiska företag och organisationer väljer denna metod för att upprätthålla status quo. Tyvärr uppmuntrar transaktionsstilen inte kreativitet.

Coachingledarskap

Coachingledare har önskan att ge karriärvägledning och hjälpa de som rapporterar till dem att nå sina personliga och professionella mål. För att göra det ger de ständiga feedback om prestanda, delegerar och utmanar sina direkta rapporter. Ofta motstår ledare att använda coachningstilen eftersom det tar mer tid än andra ledarstilar. Därför är det den ledarstil som används minst på arbetsplatsen, vilket är olyckligt eftersom det ger många fördelar.

Fördelar:

Som nämnts tidigare tar coachingledarskap tid. Emellertid ger investeringarna i anställda följande fördelar:

• Förbättrar de övergripande resultaten
• Skapar en positiv arbetsmiljö
• Anställda känner förväntningar och kan möta dem

Nackdelar:

Coachingstil för ledarskap tar mer tid än andra stilar, och vissa människor saknar personlighet att coacha effektivt.

Visionär ledarskap

Den visionära ledaren inspirerar andra att bidra till sin vision. En stark visionär ledare flyttar sina anhängare mot en delad framtidsvision med tron ​​att visionen kan förverkligas. Både ledarens och hans anhängares engagemang ger vägledning och framgång.

Fördelar:

Visionärt ledarskap kombineras ofta med en annan ledarstil. Många stora ledare genom historien har använt den visionära stilen, dvs Alexander den store och Martin Luther King.

Nackdelar:

Visionära ledare måste förstå vad som händer både socialt och ekonomiskt, inte bara inom deras bransch utan också nationellt och globalt. De måste också kunna kommunicera sin vision effektivt.

Pacesetting Leadership

Den taktstegande ledarstilen fungerar bäst för kortsiktiga mål, eftersom den involverar deltagarna att initiera mål och uppnå resultat. Pacesetting-ledaren sätter höga standarder inte bara för sig själva utan också för dem de leder. De önskar motivera sina följare med exempel. Denna ledarstil är mest effektiv när snabba resultat behövs.

Fördelar:

Satsande ledare får sina följare att gå snabbt mot framsteg. Följare är ofta högenergi och uppnår enastående prestanda för att uppnå mål. Pacesetter-stilen fungerar bäst med anställda är mycket skickliga och kan utföra uppgifter i tid.

Nackdelar:

Pacesetting-ledare har inte tid att ge anställda feedback. Dessutom finns det ingen tid att lära ut eller mentor för någon om de behöver hjälp.

Tjänande ledarskap

Det finns ett antal identifierande egenskaper hos tjänsteman.

• Servantledaren tjänar andra genom att hjälpa dem att förbättra och nå sina karriärkol.
• Servantledaren är osjälvisk, en admiral egenskap.
• Tjänarledaren känner sig ansvarig för andra.
• Servantledarskap kännetecknas av att lyssna med empati och ett engagemang för deras följares tillväxt.

På grund av de egenskaper som anges ovan ses tjänarledarskap ofta hos dem som arbetar för sociala orsaker eller försöker hjälpa de missgynnade.

Fördelar:

Servantledarskap ses sällan i företagsmiljön, vilket är synd eftersom det har många fördelar.

• Tjänstledarskapets samverkande karaktär bygger gemenskap.
• Tjänande ledare skapar miljöer byggda på förtroende och lagarbete och skapar känslor av uppfyllande.
• Ledningen är personligt, vilket leder till att skapa sammanhållningsförmåga i olika grupper.
• Karriärutveckling betonas tillsammans med balans mellan arbete och hem.
• Servantledare får respekt och leder därmed anställda till hög produktivitetsnivå.

Nackdelar:

Anställda har ofta inte möjlighet till kreativt tänkande. Dessutom måste anställda ha samma mål som tjänsteman för att denna ledarstil ska vara effektiv.

Att välja din ledarstil

Man kan ifrågasätta vilken som är bäst, att bestämma ens naturliga ledarstil och använda den i ett valt jobb eller utveckla den ledarstil som företaget har valt eller relevant för situationen. Svaret är att det beror på dig, dina karriärmål, företaget du arbetar för och den aktuella situationen. Generellt sett använder stora ledare en av de mer effektiva stilarna, till exempel det deltagande (demokratiska) ledarskapet eller transformationsledarstilen. Men för att vara effektiv måste en ledarstil uppfylla organisationens förutsättningar, behov och mål. Tänk på följande:

• Delegaterande (laissez-faire) ledarskap fungerar bra med en etablerad grupp av individer med omfattande utbildning och kunskap och förmåga att slutföra delegerade uppgifter.
• Autoritära (autokratiska) ledare har förmågan att ta oerfarna arbetare och effektivt styra sitt arbete. Således fungerar denna ledarstil bäst i nya företag eller arbetsmiljöer.
• Demokratiskt ledarskap är en effektiv metod när man försöker upprätthålla och stärka relationer med andra, som i en gruppbaserad arbetsmiljö.
• Transformationellt ledarskap fungerar bra i en miljö där förändring är nödvändig som när ett företag tar en ny riktning eller introducerar en ny produkt.
• Transaktionellt ledarskap fungerar bra för anställda motiverade av belöningar och straff. Således ses transaktionsledande ofta i miljöer som är extremt målorienterade.
• Coachingledarskap fungerar bra i små, tätt stickade grupper med mycket specifika mål.
• Visionära ledare är mycket effektiva med uppstarten av en organisation eller införandet av ett nytt system eller produkt.
• Pacesetting-stilen är mycket effektiv för kortvariga projekt.
• Servantledarstilen fungerar bra för kristna organisationer och inom den offentliga sektorn.

Slutsats

Ledarstil avser de karakteristiska beteenden som används vid vägledning, hantering, ledning och / eller motivering av en grupp människor. Människor har olika ledarstilar. Dessutom har organisationer ofta en viss ledarstil som anges för olika befattningar. Det är viktigt att veta vilken ledarstil som fungerar bäst i olika arbetsmiljöer, så att du kan välja den mest effektiva stilen för en viss situation.

Varje arbetsstil har sina fördelar och nackdelar. Nyckeln är att välja rätt ledarstil vid rätt tidpunkt. Genom att göra det hjälper man att bli en stor ledare och få den framgång som man önskar i sitt personliga och professionella liv.